為導入公司組織系統(tǒng)，提升整體管理效力，以便更好地為公司經營目標服務，由上海君道住宅工業(yè)有限公司董事長秦少秋先生親自帶隊10名主要管理人員，于2020年12月8日至10日在上海市松江區(qū)索菲特大酒店，參加了長松咨詢舉辦的《管理鐵軍》培訓。
此次《管理鐵軍》的培訓課程，主要圍繞四個方面展開：
一、 管理哲學理念和經營管理思維，細項為目標計劃、目標制定、管理工具（工作分析）；
二、 著重目標達成的四種工具及方法：《對照法》、《公眾承諾書》、》《目標責任書》、《PK法》；
三、 績效考核的行動輔導；團隊組建和人才引進的方式方法。
為期三天的培訓課上，在長松咨詢劉文舉老師的快樂、實戰(zhàn)培訓啟發(fā)下，參加此次課程的君道住工所有學員們，在會上認真學習、辯證思考、踴躍爭先；會后積極討論、有效協(xié)作，并堅持每天凌晨2-3點完成實操作業(yè)。
部分高層領導更是在培訓后將學習成果加以整理升華、總結，都表示將付諸實際行動，在部門、區(qū)域公司內部推廣，以此提高整體管理水平。
通過此次培訓，參會的管理者們從根本上提高了管理認知度，如:執(zhí)行比抗拒更重要、值錢比掙錢更重要、做到比知道更重要等；也更加深刻地理解管理轉化的重要性，掌握了有效的管理工具，如目標規(guī)劃及設定、目標達成及路徑，認識到“有動作的目標才是真目標，沒有動作的目標都是喊口號”！
今后，大家將以此復盤，展開新的解決問題思路和方法，下階段亦將在各自負責的部門和區(qū)域內，分享并轉化此次豐富的培訓內容，“以一群人影響一群人”，一切為公司經營目標而敢于試錯、不斷創(chuàng)新，真正做到“有目標、講效率、敢擔當、重協(xié)作”。也共同期待公司能多組織此類全面性、系統(tǒng)性的課程，讓君道住工全體員工“心有理想，春暖花開”!
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